从混元大模型的腾讯快速迭代，到一口气上线多只“龙虾”产品，副总非腾讯正在积极抢占AI时代的裁李产品头部席位。

2025年，衡量成立12年的重但并腾讯云首次实现了扭亏为盈，调整后运营利润达到50亿元，指标指标成为国内又一家宣布盈利的腾讯云厂商。

首度盈利背后，副总非除了砍掉部分亏损项目之外，裁李产品更多动力在于AI需求爆发带动的衡量GPU算力、存储及音视频等产品收入高速增长。重但并这也是指标指标腾讯今年在AI上动作频频的原因之一。从混元大模型的腾讯快速迭代，到一口气上线多只“龙虾”产品，副总非腾讯正在积极抢占AI时代的裁李产品头部席位。

近日，腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强接受了媒体采访。李强阐述了腾讯当下的AI战略，也披露了腾讯云的未来规划。

在基础设施层，腾讯正在国内外大规模扩建AI算力中心，同时推进"算电协同"战略，包括在内蒙古利用风电、光伏直供数据中心，结合氢能与储能平衡波峰波谷，以此压降用电成本。李强提到，腾讯去年资本性支出792亿，今年还将大幅提升。

在模型层，腾讯引入了前OpenAI高级研究员姚顺雨，其主导的混元3.0预计于4月发布，内部评价为“提升力度最大的一个版本”；在应用层，腾讯提供从SaaS到PaaS的全栈产品矩阵，涵盖QClaw、WorkBuddy、CodeBuddy等多款Agent产品。

盈利之后，腾讯云设定今年的增长目标甚至要比2025年更快。但李强提到，腾讯云不会为了追求增长而表现得过分激进，仍会走自研产品高质量增长的道路，不会为了做大收入来做大集成项目，以及转手第三方的硬件项目，例如卖算力或者token。

他把腾讯云的增长引擎归结为三条主线：AI相关业务、出海市场，以及软件自主创新。其中，AI是最核心的增量来源。

以（OpenClaw）为代表的Agent热潮，成为腾讯当下布局的重要方向。李强认为，“龙虾热”的价值在于，让AI能力从对话延伸到了执行，从而极大地降低了企业采用AI的门槛，也让更多传统行业客户看到了切实的应用价值，这也是腾讯积极跟进“龙虾”的重要原因。

“我们过去一段时间卖大模型和算力，客户主要来自头部的大模型、具身智能或者跟互联网高度相关的企业，他们是主要的算力的需求者。这波Agent让大模型便利之后，越来越多不同行业的企业也开始接入，给我们带来了一波比较好的增长。”李强说。

在“龙虾”热潮之中，许多厂商将token消耗量设定为一线销售人员的核心KPI，并以高倍数奖励机制驱动销售团队。在李强看来，token是衡量AI产品的重要指标，但并非唯一指标。

他的逻辑是，token的切换成本极低，用户可以随时在不同大模型之间迁移，靠补贴或低价获取的客户缺乏黏性。"你得首先把精力放在引擎的研发上，有更好的引擎、更低的油耗，未来在token获取方面才能占据更主导的地位。"

出海被视为腾讯云另一个增长引擎。李强认为，地缘政治带来的产业链重构，正在驱动中国企业加速实体出海，而这些企业的海外业务需要本地化的数字基础设施支撑，成为了腾讯云的天然增量。2025年，腾讯云海外本土客户数量实现翻倍，未来空间“仍然很大”。

“能够在这么卷的中国市场活下来，我们出海压力不是跟中国厂商竞争，压力最大的反而是国外厂商。以前中国厂商的产品都追求极致的性价比，服务好、价格低，现在在很多领域，我们的产品也是碾压式的优势，这会是未来中国云厂商在海外增长的核心动力。”李强说。